Dit zijn alle posts
Nieuwe wetgeving flexibele arbeid
Nieuwe regels voor flexibele arbeid
Vanaf 1 juli 2014 gelden er, op het gebied van aanzegtermijn, proeftijd, concurrentiebeding en loonbetaling als er geen werk is, een aantal nieuwe regels voor flexibele arbeid.
1. De aanzegtermijn
Op dit moment is een werkgever niet verplicht om een werknemer erop te attenderen dat zijn contract afloopt. Vanaf 1 juli 2014 geldt het volgende: de werkgever moet de werknemer uiterlijk één maand voor het aflopen van het contract, schriftelijk laten weten of het contract wordt voortgezet (of niet). Dit geldt voor alle contracten die zes maanden of langer duren. Doet de werkgever dit niet, dan heeft de werknemer recht op een schadevergoeding van één maand loon. Als de werkgever dit binnen de laatste maand voor het aflopen van het contract doet, dan betaalt de werkgever de vergoeding over de termijn die hij te laat is. Dit geldt overigens pas als het contract nà 1 augustus 2014 eindigt.
2. Proeftijd voor korte contracten
Op dit moment mogen werkgevers altijd een proeftijd in een arbeidsovereenkomst opnemen. Voor contracten korter dan twee jaar mag nu een proeftijd van één maand worden afgesproken en voor contracten langer dan twee jaar mag een proeftijd van twee maanden worden afgesproken. Vanaf 1 juli 2014 geldt het volgende: bij contracten tot 6 maanden of korter mag géén proeftijd meer worden afgesproken.
3. Het concurrentiebeding
Op dit moment mag een werkgever altijd een concurrentiebeding opnemen in een arbeidsovereenkomst. Vanaf 1 juli 2014 geldt het volgende: in tijdelijke contracten mag alleen nog een concurrentiebeding worden opgenomen als de werkgever motiveert dat er een zwaarwichtig bedrijfs- of dienstbelang aanwezig is. Zonder een motivatie is een concurrentiebeding niet geldig. In tijdelijke contracten die vóór 1 juli worden afgesloten mag nog wel een concurrentiebeding staan.
4. Loonbetaling als er geen werk is
Een werkgever moet loon betalen als er even geen werk is of als er niet gewerkt kan worden door een reden die ‘in redelijkheid voor rekening en risico van de werkgever moet komen’, zoals onwerkbaar weer. Op dit moment mag een werkgever deze verplichting de eerste zes maanden van het contract uitsluiten. Vanaf 1 juli 2014 geldt het volgende: Tot nu toe mocht in de cao worden opgenomen dat de loondoorbetalingsplicht langer dan zes maanden kan worden uitgesloten; vanaf 1 juli 2014 mag dat niet meer.
Kortom een hoop wijzigingen zowel voor ons als werkgever maar ook voor de werknemers!
Recordaantal ZZP'ers stopt er mee.
Recordaantal ZZP'ers stopt met bedrijf.
Haarlem - Een zaak beginnen is één, een bedrijf tot een succesvolle onderneming maken is twee. Het is niet velen gegeven om de tweede stap te maken, vooral niet tijdens een crisis. Het ene na het andere ‘recordcijfer’ wordt gebroken. Zo stopte er vorig jaar een record aantal bedrijven: 129.000, vooral ZZP’ers. Lichtpuntjes: er zijn ook 172.000 (!) bedrijven opgericht en, het aantal nieuwe ondernemers in de schuldsanering is met 3 procent gedaald.
• Bijna één op de tien starters begint organisatieadviesbureau
• Ruim 8000 webwinkels gestart in 2013
• Circa 2500 ondernemers erbij in schuldsanering
Eenmanszaken
Het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (IMK) meldt over het aantal starters op basis van het CBS: “Er startten vooral veel organisatieadviesbureaus en webwinkels. Verder gaat het bij de startende en stoppende bedrijven vaak om eenmanszaken. In de zakelijke dienstverlening starten jaarlijks de meeste bedrijven. Dit zijn voornamelijk organisatieadviesbureaus, bijna 14000 in 2013. Dit is 8 procent van het totaal aantal starters. In de meeste branches van de top tien met meeste starters zijn de opstartkosten relatief laag.”
Webwinkels
In de detailhandel startten ruim 8000 webwinkels in 2013. Ook dat is een record aantal. Het IMK: “Dat zijn voornamelijk webwinkels in kleding- en modeartikelen. Het aantal webwinkels dat is gestopt, is ook het hoogst sinds de meting in 2007. Het aantal webwinkels in huis- en tuinartikelen dat stopte, is zelfs hoger dan het aantal starters.
In de afgelopen jaren daalde het aantal starters in deze categorie al. De slechte situatie op de woningmarkt speelt hierbij een rol.”
Faillissementen
In 2013 stopte een record aantal bedrijven, 129 duizend. Dat zijn niet allemaal faillissementen. Je kan er tenslotte ook de brui aan geven zonder meteen diep in de schulden te zitten. Over heel 2013 werden ruim 12000 faillissementen uitgesproken, ruim 10 procent meer dan in 2012. Het einde aan het aantal gedwongen bedrijfsbeëindigingen is overigens nog niet in zicht. Volgens de laatste cijfers van het CBS zijn er in februari 606 bedrijven en instellingen failliet verklaard.In deze cijfers zijn eenmanszaken niet meegenomen. Er stoppen vooral veel organisatieadviesbureaus. Van alle opheffingen zijn zeven op de tien een eenmanszaak.
Bedrijvenpopulatie stijgt minder snel
In 2013 steeg het totaal aantal bedrijven met ruim 3 procent. Dit was in 2011 nog 6 procent. De toename van het aantal starters is het kleinst in de bouw. Bij projectontwikkelaars en afwerkingsbedrijven waren er zelfs meer stoppers dan starters. Ook in de kledingindustrie en de grafische industrie en bij uitgeverijen van kranten en tijdschriften zijn meer bedrijven opgeheven dan opgericht.
Schuldsanering
Er zij nogal wat mensen in de financiële problemen. Dit zijn heus niet allemaal mensen met een laag inkomen. Tweeverdieners in een duur (koop)huis waarvan een inkomen wegvalt, hebben het bijvoorbeeld ook zwaar.
In 2013 zijn volgens het CBS 12,3 duizend personen toegelaten tot de wettelijke schuldsanering, 10 procent minder dan in 2012. De daling betrof voornamelijk particulieren. Het aantal toegelaten zelfstandig ondernemers nam met 3 procent af. Na een aantal jaren van stijging daalt het aantal schuldsaneringen sinds 2012. Drie kwart van de schuldsaneringen eindigt na ruim 3 jaar schuldenvrij.
De rechter heeft vorig jaar 9,9 duizend particulieren en 2,5 duizend zelfstandig ondernemers toegelaten tot het wettelijke schuldsaneringstraject. Eind 2013 zaten meer dan 40 duizend personen in de wettelijke schuldsanering, dat is 31 procent meer dan eind 2010. Inkomensdaling is de belangrijkste oorzaak om terecht te komen in de schuldsanering.
Daling voor tweede jaar op rij
Het is op zich mooi dat de cijfers een dalende trend laten zien, maar de realiteit is toch wat weerbarstiger. Het dalende aantal toelatingen tot de wettelijke schuldsanering is mede het gevolg van de regelingen van de schuldsaneringen. Het CBS: “Vanaf 2012 moeten personen eerst een schuldhulpverleningstraject bij de gemeenten doorlopen, het zogenaamde minnelijk traject, voordat ze eventueel worden toegelaten tot de wettelijke schuldsanering. De gemeenten bepalen in dit proces de toelatingseisen, die in het algemeen de afgelopen jaren strenger zijn geworden. Dit heeft een remmende werking op de doorstroom naar het wettelijke traject. Daarnaast bestaan er meer alternatieven zoals het beschermingsbewind. Hierbij worden ondernemers met problematische schulden eerder onder verscherpt toezicht geplaatst.”
In 2013 steeg het totaal aantal bedrijven met ruim 3 procent. Dit was in 2011 nog 6 procent. De toename van het aantal starters is het kleinst in de bouw. Bij projectontwikkelaars en afwerkingsbedrijven waren er zelfs meer stoppers dan starters. Ook in de kledingindustrie en de grafische industrie en bij uitgeverijen van kranten en tijdschriften zijn meer bedrijven opgeheven dan opgericht.
Schuldsanering
Er zij nogal wat mensen in de financiële problemen. Dit zijn heus niet allemaal mensen met een laag inkomen. Tweeverdieners in een duur (koop)huis waarvan een inkomen wegvalt, hebben het bijvoorbeeld ook zwaar.
In 2013 zijn volgens het CBS 12,3 duizend personen toegelaten tot de wettelijke schuldsanering, 10 procent minder dan in 2012. De daling betrof voornamelijk particulieren. Het aantal toegelaten zelfstandig ondernemers nam met 3 procent af. Na een aantal jaren van stijging daalt het aantal schuldsaneringen sinds 2012. Drie kwart van de schuldsaneringen eindigt na ruim 3 jaar schuldenvrij.
De rechter heeft vorig jaar 9,9 duizend particulieren en 2,5 duizend zelfstandig ondernemers toegelaten tot het wettelijke schuldsaneringstraject. Eind 2013 zaten meer dan 40 duizend personen in de wettelijke schuldsanering, dat is 31 procent meer dan eind 2010. Inkomensdaling is de belangrijkste oorzaak om terecht te komen in de schuldsanering.
Daling voor tweede jaar op rij
Het is op zich mooi dat de cijfers een dalende trend laten zien, maar de realiteit is toch wat weerbarstiger. Het dalende aantal toelatingen tot de wettelijke schuldsanering is mede het gevolg van de regelingen van de schuldsaneringen. Het CBS: “Vanaf 2012 moeten personen eerst een schuldhulpverleningstraject bij de gemeenten doorlopen, het zogenaamde minnelijk traject, voordat ze eventueel worden toegelaten tot de wettelijke schuldsanering. De gemeenten bepalen in dit proces de toelatingseisen, die in het algemeen de afgelopen jaren strenger zijn geworden. Dit heeft een remmende werking op de doorstroom naar het wettelijke traject. Daarnaast bestaan er meer alternatieven zoals het beschermingsbewind. Hierbij worden ondernemers met problematische schulden eerder onder verscherpt toezicht geplaatst.”
Maar ZZP'ers zijn bij ITNL nog steeds van harte welkom! Wij juichen het ondernemersschap toe en zullen er alles aan doen om een passende job voor je te vinden!
2.1% groei in ICT bestedingen verwacht!
Nederland ICT verwacht groei van 2,1 procent aan ICT-bestedingen
In 2014 zullen de bestedingen aan Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) naar verwachting met 2,1 procent groeien. Software en cloud-gerelateerde hardware zijn de grote aanjagers, met groeiverwachtingen van ruim 5 procent. Dat blijkt uit de voorlopige cijfers voor 2014 die branchevereniging Nederland ICT vandaag publiceert.
Cloud groeit snel
De grootste uitschieter zijn de clouddiensten die groeipercentages van tientallen procenten tonen. In 2014 zet de verschuiving naar hosted en private en public clouddiensten door. Voor Software-as-a-Service (SaaS), Platform-as-a-Service (PaaS) en Infrastructure-as-a-Service (IaaS) wordt volgens onderzoek van partner Keala Consultancy groei verwacht van tussen de 25 en 50 procent. Het toenemende belang van clouddiensten zal zorgen voor toename van bestedingen aan netwerkapparatuur en opslag met respectievelijk 6,7 en 4,9 procent.
Groei tabletmarkt zet door
De markt voor printers, copiers en scanners heeft het onverminderd zwaar met een verwachte krimp van 3,2 procent. Voor de andere hardwarebestedingen verwacht Nederland ICT een groei van 3,8 procent. Groeiende bestedingen aan tablets en smartphones compenseren hier de dalende verkopen van laptops en desktops. Ook de bestedingen aan netwerkapparatuur stijgen en in toenemende mate verkiezen bedrijven de cloud boven systemen in eigen huis.
De telecombestedingen groeien vrijwel niet (0,2 procent). Bestedingen aan vaste en mobiele telefonie dalen, terwijl vaste en mobiele datadiensten een lichte groei vertonen. De nieuwe productgroep wearable technology wordt dit jaar voor het eerst zichtbaar in de marktcijfers. De bestedingen aan apparatuur zoals smartwatches en smart glasses worden in 2014 geraamd op een bescheiden 30 miljoen euro.
Diensten
De markt voor dienstverlening groeit naar verwachting licht in 2014. Dit komt door een bestedingsgroei van diensten ten behoeve van functioneel beheer en een groei van het segment technisch onderhoud en ondersteuning.
Nieuwe marktindeling ICT-Marktmonitor
Door snelle innovatie van ICT-bedrijven verandert de ICT-markt voortdurend. In de ICT-Marktmonitor 2014 is daarom de categorie-indeling vernieuwd. Ontwikkelingen zoals de groeiende markt voor clouddiensten worden daardoor duidelijk zichtbaar. De nieuwe ICT- Marktmonitor, die inzicht geeft in ICT-bestedingen van Nederlandse gebruikers, komt tot stand in samenwerking met Keala Consultancy en verschijnt in het voorjaar van 2014.
| Totaal ICT-bestedingen in Nederland | + 2,1% |
| Hardware (o.a. servers, systemen, tablets) | 3,8% |
| Networking equipment | 6,7% |
| Backoffice equipment (storage) | 4,9% |
| Office equipment (o.a. printers, copiers) | -3,2% |
| Software | 5,3% |
| Diensten | 0,6% |
| Telecom | 0,2% |
ICT-bestedingen in Nederland - groeiverwachtingen 2014
| Groei hosted of private Cloud | Groei Public Cloud | |||
| Infrastructural services | 26,1% | IaaS | 51,0% | |
| Platform services | 46,9% | PaaS | 7,6% | |
| Application services | 27,2% | SaaS | 23,8% |
Groeiverwachting hosted en cloud-based bestedingen gesegmenteerd naar type dienst in 2014 ten opzichte van 2013
Recesse is voorbij?
Zal het dan nu eindelijk zo ver zijn? Is de recessie voorbij en kunnen we er weer vol tegenaan met z'n allen?
De economische recessie in Nederland is voorbij. Dat stellen economen uit binnen- en buitenland maandag in De Telegraaf. Nederland zou profiteren van de aantrekkende economieën in de buurlanden. Ook zou er een einde komen aan de daling van de huizenprijzen. Het herstel blijft evenwel beperkt volgens de economen.
Het dagblad ondervroeg tien economen van onder meer Van Lanschot, ING en Deutsche Bank. Twee van hen wilden geen voorspelling geven of gaan nog uit van recessie. De overige acht verwachten volgens De Telegraaf dat het Centraal Bureau voor de Statistiek donderdag de recessie in Nederland een einde verklaart.
De economen steunen daarmee het 'gevoel' van voorzitter van De Nederlandsche Bank Klaas Knot. Die sprak begin oktober al de verwachting uit dat Nederland in het derde kwartaal uit de recessie zou komen.
Hoe dan ook; wij zijn er klaar voor!!
Hoe als werkgever/opdrachtgever het sollicitatiegesprek voor te bereiden?
Sollicitatiegesprekken voeren – de voorbereiding voor ons als werkgever en voor u als opdrachtgever!
Voor sollicitanten en kandidaten is de voorbereiding op een sollicitatiegesprek belangrijk, maar ook voor onze medewerkers binnen ITNL en onze opdrachtgevers die de sollicitatiegesprekken gaan afnemen. Een goed voorbereide sollicitatieprocedure werkt voor beide partijen prettig.
Het eerste gesprek is vaak een kennismaking, om te kijken of er een klik is met de kandidaat. Voor de kandidaat heeft dit gesprek hetzelfde doel, want hierna kan hij of zij beoordelen of hij voor dit bedrijf wil werken. Een goede voorbereiding van uw kant is daarom belangrijk!
Tijdens dit gesprek komt het volgende aan bod: de functie en het bedrijf, de motivatie en CV van de kandidaat, vragen van beide partijen en de vervolgprocedure.
Voorbereiding:
- Bepaal wie er bij het gesprek aanwezig zijn en de onderlinge rolverdeling.
- Plan voldoende tijd per gesprek, zodat u niet in tijdnood komt als het gesprek uitloopt en zodat u tijd heeft om de kandidaat te evalueren.
- Reserveer een vergaderruimte en controleer in de ochtend of de ruimte is opgeruimd en er voldoende zitplaatsen zijn.
- Lees voor het gesprek de motivatiebrief en het CV nogmaals door, schrijf er eventueel opmerkingen of vragen bij en neem het mee naar het gesprek.
- Verzamel relevante informatie over de functie en het bedrijf, dit komt uiteraard tijdens het gesprek aan bod.
- Geef aan het eind van het gesprek informatie over de vervolgprocedure: wanneer kan de kandidaat een reactie verwachten, vertel alvast wanneer de tweede gesprekken plaats zullen vinden, of een assessment onderdeel is van de sollicitatieprocedure en vanaf welke datum u de functie ingevuld wilt hebben.
Evalueer direct na het gesprek de kandidaat en maak aantekeningen, zodat jullie de kandidaat straks goed herinneren. Zodra alle kandidaten op gesprek zijn geweest maakt u een definitieve keuze. Nodig de kandidaten waarop uw keuze is gevallen uit voor een tweede gesprek en laat stel de andere kandidaten op de hoogte van de afwijzing.
Wat er in het tweede gesprek wordt besproken verschilt meestal per functie. Voor de ene functie wordt er één kandidaat uitgenodigd die in principe de nieuwe werknemer wordt en dan is ligt de focus op de arbeidsvoorwaarden. Bij de andere functie is het wenselijk om nog één of twee kandidaten meer uit te nodigen, omdat het er dieper moet worden ingegaan op het profiel en de vaardigheden van de kandidaten en de match met het team. Informeer altijd naar de verwachtingen met betrekking tot het salaris en de arbeidsvoorwaarden, om te kijken of deze binnen de mogelijkheden van het bedrijf liggen.
Kortom, een goede voorbereiding is voor iedereen prettig. De kandidaat wordt serieus genomen en weet waar hij of zij aan toe is!
Dank!
De nieuwe website is al weer even live en dankzij onze vele consultant, relaties en professionals uit het veld hebben we (ondanks heftig testwerk) er toch nog een aantal "ongewilde features" (lees bugs) uit kunnen halen. Kortom: Dank!!
We gaan er mee aan het werk en mochten jullie nog zaken tegenkomen houden we ons uiteraard aanbevolen voor alles wat jullie tegenkomen.
Vakantiedrukte
Vakantiedrukte?
Meestal is de zomervakantie in detacheringsland een soort van "Bouwvak" voor IT'ers.
Hele afdelingen zijn op vakantie en het is vooral pappen en nathouden.
Het valt ons echter op dat we deze zomer wat meer aanvragen hebben dan gebruikelijk. Dus geen kantoorgebouwen waar je een kanon kunt afvuren zonder iemand te raken, maar een gestage bedrijvigheid van lopende projecten en zelfs wat nieuwe projecten die opgestart worden! Een aantal grote, trouwe klanten heeft een aantal mooie projecten die bemand moeten worden dus hou de Jobs-pagina in de gaten of abonneer je op de RSS om er als eerste bij te zijn.
Is dit een voorteken voor weer een beetje groei in de economie? We zullen het beleven 
Nieuwe website is live!
ITNL Solutions steekt zich online in een nieuw jasje!
Al enige tijd zijn we er achter de schermen druk bezig geweest om de website te vervangen. En nu is het eindelijk zover! Een nieuw, fris design, een geheel nieuwe Jobs en vacature module, een RSS feed voor de vacatures, deze Blog, mobiel goed leesbaar en nog vele andere aanpassingen.
Met gezonde inspanning en creativiteit staat er uiteindelijk een prachtig resultaat. De nieuwe website geeft een overzichtelijk beeld van onze diensten, vacatures, visie en de laatste ontwikkelingen.
We hopen dat u even veel plezier en gemak ervaart met onze nieuwe website.
Wij wensen u veel kijkplezier!
5 tips voor een opvallend cv
5 Tips voor een opvallend CV!
In minder dan 5 minuten word je beoordeeld op je CV.
Reden genoeg om ervoor te zorgen dat je in die paar minuten opvalt. Wij geven vijf tips!
1.Zorg voor een goede opmaak!
Een rommelig CV is niet alleen onaantrekkelijk, maar kan ook niet zo snel gescand worden. Rare inspringen en krullerige lettertypes leiden alleen maar af. Houd het simpel, overzichtelijk en zorg voor een net lettertype zoals Arial, Tahoma of Verdana.
2.Plaats een foto.
Van jezelf natuurlijk. Geen feestfoto of vakantiekiekje. Ook geen foto waar je jezelf uitgeknipt hebt en er nog een schouder te zien is van iemand anders. Een mooie pasfoto of een andere foto waarop je gezicht goed te zien is, is beter. Denk er wel aan dat de foto laat zien wie je bent. Een pasfoto voor je rijbewijs waarbij je niet mag lachen, terwijl je eigenlijk een heel vrolijk iemand bent, is niet handig.
3.Zeg direct wie je bent.
Je kunt bovenaan je CV een kort profiel plaatsen van jezelf. In een paar regels leg je uit wie je bent, wat je kunt en wat je wilt. Dat valt lekker op! Je kunt er ook voor kiezen om je profiel onderaan je CV te plaatsen, zodat je niet snel vergeten wordt.
4.Houd het bij relevante informatie.
Zet je meest recente opleidingen en werkervaring altijd bovenaan. Probeer een beknopte omschrijving te geven van het werk dat je binnen een functie hebt gedaan. Houd het wel relevant. Voor iemand van 20 kan een bijbaan of zomerbaantje nog handig zijn om te vermelden, als je 30 of 40 bent moet je laten zien wat je verder gedaan hebt.
5.Gebruik beeldmateriaal.
Je CV moet geen kunstwerk worden, of een presentatie. Gebruik maximaal 2 A4-tjes! Het is wel leuk om met beeldmateriaal weer te geven wat je hobby's of kwaliteiten zijn. Houd je van zeilen en schaken? Zet dan twee kleine foto's van een zeiljacht en een schaakbord onder het kopje Persoonlijke interesses. Of ben je goed in mensen coachen en resultaten behalen? Zoek daar dan een leuke afbeelding bij en zet die onder Competenties. Is weer net even anders.
Er is nog veel meer mogelijk, maar hiermee kom je in ieder geval die eerste 5 minuten door!
Succesvolle interviews Deel 2
Sollicitatiegesprekken voeren: 10 kwaliteiten van excellente interviewers – deel 2
Vorige week schreven we al hoe belangrijk het is om de juiste kandidaat aan te nemen voor een functie. Er zijn 10 kwaliteiten waarover excellente interviewers beschikken, om uit de sollicitanten de beste kandidaat te kunnen selecteren. Deze week deel twee.
Vorige week gaven we de eerste vijf kwaliteiten, deze week de overige vijf:
6. Ze zijn goed in het stellen van vervolgvragen
De meeste interviewers gebruiken een bepaald plan waarin de een aantal standaard, maar redelijk specifieke vragen staan vermeld die tijdens het interview gesteld moeten worden. De beste vragen zijn echter de follow-up vragen. Door dieper in te gaan op het antwoord van de sollicitant krijgen de interviewers toegang tot interessante en gedetailleerde informatie, informatie die zij bij de standaard vragen niet krijgen.
7. Zij nemen nooit het gesprek over
Het is onmogelijk om een sollicitant te leren kennen als de interviewer degene is die het gesprek vult. Excellente interviewers praten slechts tien procent van de tijd, de rest van de tijd is de sollicitant aan het woord. De interviewers stellen enkel vragen en sturen daarmee het gesprek, zodat zij zoveel mogelijk informatie uit de sollicitant krijgen.
8. Zij vertellen hoe het verdere verloop van de sollicitatieprocedure eruit ziet
Voor een kandidaat is het erg vervelend om na een gesprek niet te weten wat ze verder kunnen verwachten. Een goede interviewer laat het niet zo ver komen dat de sollicitant hier zelf naar vraagt. Leg uit wat u gaat doen, en wanneer u van plan bent om dit te doen. Zorg ervoor dat u het ook doet op de manier en binnen de termijn die u afspreekt. Mocht er onverwacht vertraging optreden, breng de sollicitant daar dan ook van op de hoogte.
9. Zij beoordelen de kandidaat niet al tijdens het gesprek
Er zijn interviewers die tijdens het gesprek in gedachten al belangrijke eisen afvinken. Dit is echter niet verstandig. Als alles kan worden afgevinkt, dan kan de interviewer al snel denken dat de kandidaat die aan alle eisen voldoet een geweldige kandidaat is. Dit is niet per se zo! De afwezigheid van minpunten mag nooit de doorslag geven, want u wilt de beste kandidaat aannemen. Neem dus geen genoegen met goed genoeg, maar ga op zoek naar de kandidaat die over de beste kwaliteiten beschikt én de echte behoefte kan vervullen.
10. Zij sluiten iedere sollicitatieprocedure netjes af
De sollicitatieprocedure niet afronden is onbeleefd en onprofessioneel. Neem met iedere sollicitant contact op na het sollicitatiegesprek. Dus ook als u moet vertellen de sollicitatieprocedure voor de sollicitant hier eindigt. Geen reactie ontvangen na een sollicitatie is zelfs de grootste ergernis van sollicitanten tijdens het solliciteren. Ook standaard praatjes worden niet gewaardeerd. Houd daarom altijd in gedachten dat sollicitanten kunnen tegen anderen kunnen gaan klagen, wat niet goed is voor de reputatie van het bedrijf.
Controleren of wij ons aan deze regels houden? Solliciteer dan ;o)
Succesvolle interviews Deel 1
Sollicitatiegesprekken voeren: 10 kwaliteiten van excellente interviewers – deel 1
Excellente interviewers beschikken over tien specifieke kwaliteiten, deze week de eerste vijf:
1. Ze begrijpen de echte behoefte
Een goede medewerker vult niet alleen een plek in het organisatieschema, maar hij voorziet in tenminste één belangrijke behoefte van het bedrijf. Als manager/P&O-medewerker/recruiter let u natuurlijk op referenties, kwalificaties en ervaring, maar vergeet niet dat u bezig bent met het aannemen van een positie: u huurt in feite een resultaat in.
Om de echte behoefte te begrijpen moet u de echte bedrijfsbehoefte identificeren, vaststellen wat een kandidaat ‘in huis moet hebben’ om aan deze behoefte te kunnen voldoen en bepalen op welke vaardigheden en eigenschappen u moet letten. Pas de vragen die u tijdens het sollicitatiegesprek gaat stellen daarop aan, zodat u de perfecte kandidaat kunt vinden die kan voorzien in de behoefte van het bedrijf.
2. Zij zorgen ervoor dat kandidaten voorbereid op gesprek kunnen komen
Alle sollicitanten zouden vooraf het volgende moeten weten: wanneer, waar en met wie wordt het sollicitatiegesprek gehouden. Zorg ervoor dat kandidaten niet voor verassingen, trucjes en onzekerheden komen te staan. En staat de sollicitanten een groepsinterview te wachten, met meerdere sollicitanten tegelijk? Laat hen dit dan van tevoren weten, want een groepsinterview kan intimiderend zijn.
3. Zij doen meer onderzoek naar de kandidaten dan de kandidaten naar het bedrijf
Pas nadat u de kandidaat hebt onderzocht kun u interessante vragen te kunnen stellen. Start met het CV, focus niet alleen op kwalificaties en ervaring, maar kijk ook naar de interesses en loopbaanverloop van de kandidaat. Lees tussen de regels om een idee te krijgen van de successen, tekortkomingen en lange termijn interesses. Doe vervolgens een korte, verkennende studie op de verschillende social media om te kijken wat de kandidaat buiten het werk doet, of er indicaties zijn dat de persoon binnen de bedrijfscultuur zal passen en hoe haar professionele netwerk eruit ziet.
4. Zij maken er een gesprek van, geen overhoring
Van tevoren onderzoek doen naar de sollicitanten is niet alleen een vereiste voor het stellen van goede vragen, ook voor het hebben van een goed gesprek. Het is namelijk onmogelijk om een goed gesprek te hebben met iemand waar u niets over weet. Des te meer u weet, des te beter u vragen kunt stellen die de kandidaten ruimte geven voor zelfreflectie.
5. Zij halen verlegen of nerveuze sollicitanten uit hun schelp
Sommige sollicitanten zijn goede kandidaten, maar hun verlegenheid of nervositeit staat hen in de weg om een goede eerste indruk te kunnen maken. Het is makkelijk om deze personen te laten ontspannen, helemaal wanneer u uw huiswerk heeft gedaan. Geef een compliment over behaalde prestaties of stel een vraag over een hobby of niet aan het werk gerelateerde interesses. Hiermee geeft u de kandidaat een paar minuten de tijd om zijn zelfverzekerdheid terug te vinden en er goed voor te gaan zitten.
Markt trekt aan
De Nederlandse ict-markt groeit dit jaar licht: met 1,1 procent. Daarmee wordt een klein herstel geboekt ten opzichte van de daling van 5,8 procent van vorig jaar.
Dat zegt branchevereniging ICT~Office. Het doet deze voorspelling aan de hand van de uitkomsten van de ICT~Marktmonitor 2012 die nu is gepubliceerd. Die marktmeting is gedaan in samenwerking met onderzoeksbureau Heliview.
Dienstverlening voorop
De bestedingen in software en dienstverlening zullen in 2010 groeien met respectievelijk 2,0 en 2,1 procent. Met name het groeicijfer in dienstverlening is een belangrijke graadmeter, omdat dit recessiegevoelige segment in de afgelopen jaren zware klappen heeft opgelopen. Vorig jaar daalden de bestedingen in dienstverlening nog met 8,3 procent. Software daalde in 2011 met 4,1 procent.
Volgens ICT~Office zullen de hardwarebestedingen in Nederland dit jaar nog dalen met 1,1 procent. Dat komt bovenop de 11,4 procent daling van vorig jaar. Opmerkelijk is dat onderzoeksbureau Gartner een tegengestelde voorspelling doet. Die marktvorser is vandaag eveneens met een bestedingsvoorspelling gekomen, waarin juist wordt verwacht dat hardware wereldwijd de aanjager zal zijn van de groei in ict-bestedingen.
Wereldwijde groei
Gartner verwacht daarbij wel dat de dollar een zwakke positie inneemt tegenover de ijzersterke Chinese munt en de robuuste andere Aziatische munteenheden. Daardoor zou de omzet in dollars een grotere groei weergeven dan de werkelijke groei; 5,3 procent ten opzichte van 1,6 procent in totale ict-bestedingen. Gartner zegt dat de wereldwijde uitgaven aan hardware met 5,7 procent zullen stijgen. Vooral consumenten blijven grif betalen voor mobiele computers.
© 2024 · Algemene voorwaarden
