• header_itnl_slim03
    • Wij zijn gespecialiseerd in het...
      snel leveren van de juiste consultant voor uw project!

    • blog_header

You are viewing 4 posts for 2015

Payrollbranche is het einde nabij??

Payrollbranche wordt slagveld
Minister Asscher gaat de komende maanden een payrollwet door het parlement loodsen. Dat wordt een drama voor payrollers. Het is de verwachting dat in die wet de vraag of payrollorganisaties nog langer uitzend-CAO’s en andere voordelen van uitzenders kunnen gebruiken, zal worden gekoppeld aan de voorwaarde dat ze ook een allocatiefunctie vervullen (het bijeenbrengen van kandidaten en opdrachtgevers). Zo niet, dan worden ze automatisch ‘gewone werkgevers’ en moeten ze voortaan gewoon de regels van het Burgerlijk Wetboek gaan toepassen.

Hebben payrollbedrijven nog bestaansrecht?
Als het aan minister Asscher ligt niet. De wet vaagt in één klap het bestaansrecht voor een groot deel van de Nederlandse payrollorganisaties weg. Als de plannen werkelijkheid worden, zijn alle faciliteiten die payrollbedrijven nu nog als ‘uitzender’ hebben ineens van de baan. Ze moeten de voorwaarden van hun inleners gaan toepassen, niet alleen qua secundaire arbeidsvoorwaarden (denk aan pensioen), maar ook het (beperkte) ketenmodel van tijdelijke arbeidsovereenkomsten zoals dat voor gewone werkgevers geldt. Wég flexibiliteit, welkom massawerkloosheid. Payrollbedrijven zullen bij bosjes stoppen of omvallen en duizenden payrollwerknemers zullen hun baan verliezen. Tenzij ze tijdig het roer omgooien.

Alle payrollbedrijven die geen allocatiefunctie hebben, bevinden zich in de gevarenzone en zullen worden geraakt door deze nieuwe regels.

Samen hebben deze payrollbedrijven meer dan 250.000 uitzendkrachten in dienst. Als ze niets doen, worden ze geconfronteerd met een enorme verzwaring van het pakket aan arbeidsvoorwaarden. Dat is riskant. Het is de vraag of ze het bedrijfseconomisch kunnen dragen.

Wat dan?
Er zijn maar twee mogelijkheden: de onderneming liquideren of ‘volledig uitzendbureau worden’, door ook de allocatiefunctie te gaan invullen. De derde optie, accepteren dat alle payrollmedewerkers in vaste dienst komen, zal alleen worden gekozen door branche-gespecialiseerde payrollers; ze worden door deze optie detacheerder. Het is de vraag of hen dat snel genoeg lukt en of hun opdrachtgevers daarmee instemmen.

Waarom horen we niets?
Het is oorverdovend stil in uitzendland hierover. Waarom? Omdat veel reguliere uitzendbureaus dit wel prima vinden. Ze hebben de opkomst van payrollorganisaties met afschuw aangezien. Payroll is immers een goedkoop en prima alternatief voor uitzenden en kannibaliseert de marktomvang van uitzenders. Erger nog, de opdrachtgever ziet weinig verschil tussen payrollen en uitzenden en eist van uitzenders dat ze meegaan in de lagere prijsstelling van de payrollers. Uitzenders zullen dus ook niet gaan lobbyen tegen deze wet, eerder meewerken aan deze wet.

Met spoed ingrijpende maatregelen nodig
Voor hen die niet willen omvallen is het zaak om de allocatiefunctie alsnog met spoed op een juridisch correcte manier in te vullen. Hoe? Hoeveel recruiters moet je aannemen om als uitzendbureau verder te mogen? Is het franchisemodel van Olympia een oplossing? Of mag dat model ook niet meer met de nieuwe payrollwet?

Wie het weet mag het zeggen, wij denken al een oplossing gevonden te hebben ;)



Aanbesteding gewonnen!

Het is altijd een hoop werk maar toch erg fijn als het dan lukt en je wint de aanbesteding!

www.wijnoordholland.nl/nieuws-overzicht/itnl-solutions-uit-haarlem-wint-opdracht-gemeente-amsterdam/


10 jarig jubileum!

10 jarig julileum ITNL

Wat een spektakel! ITNL bestaat 10 jaar. Wie had dat gedacht toen de eigenaar begon op z'n zolderkamer na een cariere bij diverse grote system integrators en detacheringsbedrijven?

Het ging al snel goed en voorspoedig, nieuwe klanten dienden zich aan en oude, trouwe klanten bleven trouw. De zolderkamer was al snel te klein en na verloop van tijd werd het huidige pand aan de Nijverheidsweg betrokken.

De recessie kwam en door "lean en mean" te opereren, kosten laag te houden, te blijven focussen op de core business en vooral snel en wendbaar te blijven ging de crisis grotendeels aan ITNL voorbij. Niet dat het super slecht ging, nee het ging gewoon wat minder goed dan daarvoor .

En het gaat nog steeds goed! We draaien gestaag door en doen waar we goed in zijn: het vinden van de juiste man voor de projecten bij onze klanten!

Wat een beleving de afgelopen 10 jaar en wat hebben we een hoop bizarre zaken meegemaakt. Maar weet je wat nou het gekke is? Het voelt helemaal niet als een prestatie, het is gewoon gegaan zoals het moest gaan en het heeft ons geen enkele moeite gekost om dit te bereiken!

Onze dank gaat uit naar onze klanten (huidige en slapende), medewerkers, partners, freelancers, leveranciers, relaties en iedereen die we vergeten zijn, we gaan er nog eens 10 jaar bij zetten!!!

De Directie


Cloud consultants zijn de toekomst?

Ben je als cloud consultant hot tegenwoordig of zit je nog in een niche-markt??


Laat het ons weten via een email naar sales@it-nl.com, we zijn erg nieuwsgierig naar jullie bevindingen.